IA hors de contrôle, refroidissement liquide et rédactions bousculées : la semaine où on a arrêté de faire semblant

Trois signaux faibles, une même question : est-ce qu’on pilote encore l’avion ?

Cette semaine, la Romandie médiatique a joué une drôle de partition. D’un côté, la RTS s’inquiète d’une IA hors de contrôle. De l’autre, elle interviewe un co-fondateur suisse qui bricole le refroidissement des datacenters. Et Le Temps, en bon capitaine, se demande si le journalisme n’est pas déjà passé de l’autre côté du miroir. Trois angles, un même sujet de fond : on n’est plus dans l’anticipation, on est dans la gestion en temps réel. Comme un match où l’arbitre découvre les règles pendant les prolongations.

Chez Smarsys, on voit passer les mêmes questions chez nos clients PME : « On y va, on n’y va pas ? Et si on y va, on met quoi, où, avec qui ? ». Décryptage.

1. L’IA « hors de contrôle » : le réveil ou la gueule de bois ?

La RTS pose la question qui fâche : quand est-ce qu’on se réveille ? C’est un peu la version tech du « les enfants, il est 3h du matin, éteignez la PlayStation ». Sauf que la PlayStation, ici, écrit du code, résume des dossiers médicaux, et rédige des mails à votre place.

Le vrai sujet, ce n’est pas de savoir si l’IA est « dangereuse ». C’est de savoir qui décide de quoi. Dans une PME, ça se traduit très concrètement :

Les trois questions à se poser avant de déployer un agent IA

• Qui valide les décisions ? Un agent qui répond aux clients à 2h du matin, c’est génial. Un agent qui envoie un devis à -30% parce qu’il a mal lu un prompt, c’est moins fun.
• Quelles données il touche ? Fiches clients, données RH, dossiers financiers : tout ne se traite pas au même niveau de sensibilité.
• Comment on trace ? Si demain un régulateur ou un client demande « pourquoi votre système a décidé ça ? », il faut pouvoir répondre.

Ce n’est pas de la parano, c’est de la gouvernance. La différence entre une équipe qui joue en Champions League et une équipe qui joue en 4e ligue, c’est pas le talent brut, c’est la discipline tactique. Pareil pour l’IA en entreprise.

2. Corintis et le refroidissement des datacenters : la face cachée du prompt

Deuxième info de la semaine : la RTS interviewe Remco van Erp, co-fondateur de Corintis, une boîte suisse qui bosse sur le refroidissement des puces. Sujet à première vue de niche, en réalité fondamental.

Petit rappel pour ceux du fond de la classe : chaque fois que vous demandez à un chatbot de vous écrire un poème sur votre chat, quelque part, une puce chauffe. Beaucoup. Et refroidir ces puces, c’est un des plus gros postes de coût énergétique des datacenters modernes. Corintis développe du refroidissement liquide directement au niveau du silicium — une approche qui intéresse forcément les hyperscalers.

Pourquoi ça compte pour une PME suisse ?

Parce que ça change l’équation économique et écologique du cloud. Quand vous choisissez entre différents fournisseurs — AWS, Azure, Google Cloud, Infomaniak ou autre — la question de l’efficacité énergétique devient un critère business, pas juste un argument marketing. Un datacenter mieux refroidi, c’est :

• Moins d’énergie consommée par requête
• Un TCO (coût total de possession) qui bouge
• Un bilan carbone que votre direction RSE va vous demander

Bref, l’innovation matérielle suisse influence directement les choix d’architecture cloud. On adore.

3. Le journalisme face à l’IA : le vieux monde derrière nous ?

Troisième volet : Le Temps s’interroge sur la mutation des rédactions. Et là, on va être clair : ce qui arrive au journalisme arrive à tous les métiers de la connaissance. Consultants, analystes, juristes, marketeux, business analysts. Nous, quoi.

La question n’est plus « est-ce que l’IA va remplacer les journalistes ? » (spoiler : non, pas comme ça). La vraie question, c’est : quels workflows on redessine ?

Le parallèle avec les métiers du conseil et de la data

Un business analyst qui passait 3 jours à faire un rapport BI en passe désormais 3 heures — mais ces 3 heures sont plus stratégiques. Un consultant Salesforce qui devait bricoler des flows manuellement peut désormais s’appuyer sur des outils d’automatisation intelligente pour se concentrer sur le vrai problème métier.

La leçon des rédactions vaut pour toutes les PME : ceux qui s’en sortiront ne sont pas ceux qui utilisent le plus d’IA, mais ceux qui redéfinissent leurs processus autour d’elle. Nuance. Copier-coller ChatGPT dans un mail client, c’est pas de la transformation digitale, c’est du bricolage.

Le fil rouge : arrêter de subir, commencer à cadrer

Les trois histoires de la semaine racontent la même chose sous trois angles : contrôle, infrastructure, workflow. C’est le triptyque de toute transformation digitale sérieuse. Sans les trois, on court après les modes. Avec les trois, on construit un avantage durable.

Chez Smarsys, on aime bien la métaphore de la Formule 1 : le pilote, le moteur, la stratégie de course. Vous pouvez avoir le meilleur pilote (l’usage IA), si votre moteur (l’infra cloud) chauffe et que votre stratégie (les processus) est à l’ouest, vous finissez dans le mur. Et inversement.

Alors quand est-ce qu’on se réveille ? Nous, on est déjà debout, café à la main. On vous garde une place à la table.

Sources

• L’IA hors de contrôle : quand est-ce qu’on se réveille ? – rts.ch
• Check : Remco van Erp, co-fondateur de Corintis – rts.ch
• Intelligence artificielle et journalisme: le vieux monde derrière nous? – Le Temps