Vos projets ERP, livrés dans les temps et dans le budget
L'ERP c'est le pilier de votre SI. Et aussi la source des projets les plus catastrophiques de l'histoire informatique d'entreprise. On assure le rôle de MOA pour que le vôtre ne rejoigne pas cette liste.
Maîtrise d'Ouvrage & ERP
Smarsys joue le rôle du traducteur entre vos équipes métier et les éditeurs ERP. On défend vos intérêts, on contrôle les livrables, on maintient le cap.
La MOA, c'est la ceinture de sécurité de votre projet ERP
Un projet ERP sans maîtrise d'ouvrage solide, c'est statistiquement voué au chaos. On a les cicatrices pour le prouver — et les méthodes pour l'éviter.
Cahier des charges & appel d'offres
Formalisation des besoins métier, rédaction du CDC fonctionnel, évaluation des éditeurs, aide à la sélection. On ne signe pas avec n'importe qui.
Pilotage & contrôle projet
Suivi d'avancement, gestion des risques, validation des livrables, interface avec l'intégrateur. Le chef de projet qui défend votre budget.
Conduite du changement
Formation des utilisateurs clés, gestion des résistances, communication interne. Parce que le vrai risque d'un ERP, c'est toujours humain.
On connaît les acteurs du marché — leurs forces et leurs limites
On n'est pas revendeur. On est donc libre de choisir et de critiquer objectivement chaque plateforme.
SAP S/4HANA
Implémentation, migration, modules FI/CO/MM/SD
Microsoft Dynamics
BC, F&O, intégrations Microsoft 365
Odoo
ERP open-source, idéal PME, forte flexibilité
Abacus / Winbiz
ERP suisses, fiduciaire, PME romandes
Gestion de projet agile
Scrum, Kanban, SAFe, PRINCE2
Middleware & ETL
MuleSoft, Talend, intégrations ERP-CRM
Tests & recette
UAT, scripts de test, go/no-go, rollback plan
Documentation
Spécifications fonctionnelles, manuels utilisateur, procédures
Du besoin métier au go-live maîtrisé
Quatre phases, une philosophie : chaque décision se prend avec des données, pas des intuitions.
Audit & Cadrage
État des lieux SI, interviews utilisateurs, définition du périmètre et des objectifs mesurables.
Spécifications
Cahier des charges fonctionnel, processus cibles, règles de gestion, plan de migration des données.
Suivi Build
Ateliers paramétrages, validation des développements spécifiques, recette, corrections.
Go-live & Stabilisation
Basculement accompagné, hotline post-démarrage, optimisations des 3 premiers mois.
Des ERP qui tournent — vraiment
On aurait pu mettre les projets qui ont dérapé avant qu'on arrive. Mais ce serait de mauvais goût.
Fonds immobilier
Suisse romande, 200M CHF d'actifs
Cadrage et pilotage de la migration vers un ERP immobilier moderne, avec intégration Salesforce pour le suivi investisseurs. Budget respecté, go-live en 8 mois.
Bureau d'ingénierie
500+ collaborateurs, 3 pays
Assistance à maîtrise d'ouvrage sur un projet SAP multi-sites. Coordination de 12 équipes métier, gestion de +800 cas de test. Projet repris en cours de route après un démarrage chaotique.
Cleantech / Énergie solaire
Romande, 60 collaborateurs
Déploiement d'Odoo (achat, vente, production, comptabilité) pour remplacer un patchwork de feuilles Excel. Formation des équipes et automatisation des commandes fournisseurs.
Votre projet ERP mérite un vrai pilote
On ne vend pas d'ERP. On défend vos intérêts face aux éditeurs. Diagnostic initial gratuit pour comprendre où en est votre projet.